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广西宏桂资本运营集团以“船文化”之力激发企业发展新动能

时间:2020-07-28 来源: 浏览量:

  企业发展,文化先行,企业文化对推进企业行稳致远至关重要。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对内它可以统一思想、凝聚人心、提高竞争力;对外可以塑造形象、赢得市场、增强影响力。近年来,作为自治区首家资本运营改革试点企业的广西宏桂资本运营集团,在深入推进资本运营改革的同时,始终坚持以“文化兴企”,围绕“公司是船,我在船上”这一价值理念构建起符合企业特性的“船文化”,逐渐形成了以企业文化之势聚企业发展之力,推动企业持续向好发展的良好局面。
 
   一、“船文化”由来
  近年来,广西宏桂资本运营集团在不断地接收资源、整合资源、处置资源,同时,不断地有大量的新员工加入宏桂团队,队伍在不断壮大。产业分散,人员的文化脉络、思想理念、工作性质、行为习惯都不一样,就像五湖四海的人来到同一艘船上,同生死、共命运,船顺大家都好,船沉无人能幸免之。而且这条船是在浩瀚无垠的大海上。宏桂集团就像一艘大船,它承载着自治区党委、政府赋予的使命任务,承载着共同组成广西宏桂资本运营集团的各个企业,也承载着广西宏桂资本运营集团广大职工的美好理想、家庭的期盼,我们要继续航行几十年,努力打造百年老店。在这过程中,会遇到各种各样的大风大浪,我们要乘风破浪驶向理想彼岸,就必须齐心协力、同舟共济,贡献自己所能,好好保护我们的大船。船是有限的,每个人都要有其岗位,但总的来说大家是命运共同体,员工都要做事,不是人浮于事,胜则举杯相庆,败则拼死相救。在这一背景下,广西宏桂资本运营集团党委根据宏桂集团实际,以命运共同体为内核,以为员工创造美好生活为原则,通过多次深入的调研走访、总结丰富、补充完善,经广西宏桂资本运营集团党委会审议研究,最终在近期形成了统一的“公司是船,我在船上”的“船文化”共识,这是广西宏桂资本运营集团在推进资本运营改革进程中的一项非常重要的思想提升和文化聚焦,对实现宏业八桂、资畅兴本,现代产融齐驱的新宏桂具有重要意义。
 
  二、“船文化”内涵

  (一)“船文化”的描述。
  “公司是船,我在船上”是命运共同体的体现,也是“船文化”的精准描述。广西宏桂资本运营集团以“船文化”为公司的文化品性,将公司与员工的命运紧紧相连,“船”顺大家顺,“船”沉大家沉。“船文化”深刻阐释了一个企业要发展壮大,离不开全体员工的共同奋斗。只有心往一处想、劲往一处使,竭尽所能为一个共同的目标而努力奋斗,才能确保“经由资本运作创造价值贡献社会”的企业使命最终实现。
 
  (二)“船文化”的精髓。
  “同舟共济,使命必达”,是广西宏桂资本运营集团的企业精神,也是 “船文化”之精髓。它要求并指引我们要聚焦“宏业八桂、资畅兴本”主航道,同心同德、乘风破浪驶向理想彼岸。
  做强、做优、做大国有资本,是资本运营公司的实质。宏业八桂、资畅兴本的责任,决定了价值最大化是公司及员工一切行为的最高准则和依据。我们要做到力出一孔:出的每一份力都能创造价值;利出一孔:出的每一份资源都能创造价值。新时代的宏桂集团要面对新形势、新挑战、新任务,就需要拿出“同舟共济,使命必达”的信心和勇气,加快产业资源整合和企业转型升级,将现有产业做强做优做大,充分发挥资源资产应有的价值,促进企业高质量发展。
 
  (三)“船文化”的特征。
  广西宏桂资本运营集团坚持“以价值创造为本”的核心价值观,倡导的“公司是船,我在船上”的“船文化”,其主要特征集中体现在坚持市场化、法治化治企,“七个意识”和“六心”上。
 
  坚持市场化、法治化治企:
  按照市场化的规律,建立更具约束能力的公司治理结构,运用市场化的思维习惯思考资本运营改革试点各项工作,实行竞争性机制、企业化管理,通过发挥市场在资源配置中的决定性作用,打造市场化运作高地。要通过市场化引入更具竞争力的技术手段和人才资源,加强员工战略协同,推进协同创新,增强企业活力。要积极培育项目带头人,以项目带头人带动市场团队建设,给市场团队独特的考核机制和薪酬绩效,让项目办成产业,让产业公司化、市场化发展,让项目负责人成为公司负责人。
 
  法治环境是最好的营商环境,要推进法治化建设,建立起规制企业经营行为的内部管理制度,进一步健全和完善内控体系和风险防范机制,通过制定规则和程序,明确企业行为标准,规范企业经营决策,确保企业和员工依法经营、按规办事、按章操作。改革需要敢闯敢试,但必须有规则意识,在改革的框架之内、规则之内、法律之内进行,这样才能推动资本运营改革试点行稳致远。
 
   “公司是船,我在船上”充分体现了七个意识:
 
  充分体现忠诚意识。每一位宏桂人都要忠诚于党,忠诚于国有企业,忠诚于所从事的职业,忠诚于自己的岗位工作。

  充分体现目标意识。全体宏桂人要目标一致,要坚定不移朝着共同目标前进。这一目标就是:尽快实现体制机制模式转变、经营业绩提升、国有资本结构调整,乃至推动产业结构调整。

  充分体现团队意识。每一位宏桂人都要各岗位相互配合,心往一处想,劲往一处使,发挥团队的最大能动性;要与同事主动交流,懂得互相配合并学会关注团队,多为团队做出贡献。

  充分体现市场意识。要兼顾生产和经营,要主动调整供给侧,要充分开拓市场,激活市场。

  充分体现法治意识。没有规矩不成方圆,团队要有分工,个人岗位角色不同,要按照岗位职责遵纪守法开展工作。

  充分体现风险意识。企业会遇到各种风险,要积极防范风险,及时对新出现的风险进行分析,进一步提高对出现问题的防范和解决能力。

  充分体现危机意识。市场经济机遇与危机无处不在,只有懂得居安思危,时刻保持危机意识才能避免危机,才能化危为机迎来“生机”,才能保证实现企业秩序的良性运转。
 
  “公司是船,我在船上”要求具备的“六心”:

  日常工作常备敬畏之心。有敬畏之心者大有作为,有敬畏之心者必荣于人。敬畏组织,捍卫组织不犹豫;敬畏法纪,严以律己不放松;敬畏规制,坚守底线不逾越;敬畏岗位,尽职尽责不懈怠;敬畏股东,执行决策不动摇;敬畏人生,慎言慎行不失德。

  待人接物常备感恩之心。有感恩之心者必懂回报,有感恩之心者自会奉献。感恩组织,一言一行增光添彩;感恩同事,大事小事利他为先;感恩团队,勇于担当认真做事;感恩监督,率先垂范正直向上;感恩家人,忠孝两全皆大欢喜;感恩自然,真心善待和谐共生。

  商务合作常备公心。立“公心”才能生威,立“公心”方能生信。要公心为上,对上忠诚对下负责;要公私分明,以公为先先公后私;要公道正派,处事公平为人严谨;要公正办事,客观合理言行可信;要一心为公,全心全意全力打拼。 

  经营企业常用苦心。良工自古多苦心,经营方能显卓越。位高常思劳力之苦,体贴下属;位低常思劳心之苦、理解上级;创业常思开拓之苦,殚精竭力;发达常思创业之苦、持续奋斗;逆境常思持家之苦,辛勤耕耘;顺境常思危机之苦,永不满足。

  管理企业常用恒心。事贵有恒,事业常成于坚忍,凡事以一线到底而成。抓班子带队伍,常抓常新要有恒心;守规矩循制度,自我约束要有恒心;控成本抓质量,一点一滴要有恒心;做项目迎挑战,攻坚克难要有恒心;对客户讲服务,系统解决要有恒心;定目标求达成,持续改进要有恒心。

  开拓市场常用精心。事贵在精。但凡精心所向,则无往不利对待客户要精心,及时响应超前服务;对待合作要精心,开放包容取长补短;对待资源要精心,工于开发善于整合;对待市场要精心,抓住机遇顺势而为;对待学习要精心,谦虚好学善学善成;对待利益要精心,遵守契约和合共赢。
只有这样,打造出来的企业班子、企业团队才能称得上是尖兵连,才能在激烈的市场竞争中站稳一席之地,才能把企业越做越强。

  三、“船文化”的发展实践

  (一)以八个核心要求为纲,扎实推进“船文化”落地。

  企业文化是人和自然和产品融为一体的文化,是创新文化,是市场文化。对如何推进企业文化与企业发展的双促共赢,广西宏桂资本运营集团党委提出了八个核心要求:一、做企业文化不是做花样文章,而是做大企业格局;二、做企业文化不是做传销广告,而是做强企业内涵;三、做企业文化不是做击鼓传花,而是做同频共振;四、做企业文化不是做水过鸭背,而是做润物无声。五、做企业文化不是做教士传教,而是做价值创造;六、做企业文化不是闭门造车,而是做顺势而为;七、做企业文化不是要束缚全体员工的思想,而是要在共同的美好目标追求上放飞思想;八、做企业文化既要看每一个员工讲出来的话,更要看每一个员工做出来的事;既看员工对企业的评价,更看市场和社会对企业的评价。每一位员工既要做企业文化的传播者,更要做企业文化的传承者,以“同舟共济、使命必达”的“船文化”精神引领,共同推进企业高质量发展。

  (二)以“党建”为核心,构建特色企业文化体系。

  一是在构建企业文化“船文化”基本价值取向的具体行为价值判断标准中,把党建引领放在突出的重要位置,明确在企业文化的建设中要坚持和加强党的全面领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。二是打造“先锋型”思想阵地,深入开展“36331党建领航工程”与《企业文化共识》联动的“头雁效应、头羊创业、头兵敬岗”“团队亮目标、党员亮承诺”“项目攻坚党员在一线”等各类主题联动活动,从党建工作中不断汲取养分丰富企业文化内涵,推动党建工作与企业文化建设、及企业可持续发展的生动融合。三是通过加强对接收、并购企业的文化整合力度,推进广西宏桂资本运营集团统一的企业文化融合,形成以党建为引领的,“船文化”为核心的具有资本运营特色的企业文化氛围,建立健全了企业文化“船文化”的核心体系。

  (三)以“船文化”为引领,打造“三型两化”改革尖兵。

  按照“船文化”基本价值取向价值创造、创新发展、经营思维、专业致胜、简单高效、知行合一的要求,广西宏桂资本运营集团不断加强学习型、创新型、外向型领导班子建设,着力打造“三型两化”改革尖兵。一是明确“三型”标准。学习型的领导班子是学习加研究加方案,首先是学习,其次是研究;创新型的领导班子是对标加破旧加立新。企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新;外向型领导班子是项目加资源加合作;二是要求二级企业领导班子要通过学习型、创新型、外向型建设,不断转变领导方式、改进领导方法、提高领导艺术,发挥“领头羊”的示范引领作用,当好企业生产经营管理的“舵手”。要同步建设想干事、能干事、善干事、干成事、懂管理、会管理、精干高效的干部队伍,为企业改革发展提供坚强的组织保障;三是要通过班子建设和团队建设,激励引导各级领导班子和领导干部扛责任作表率,坚持主动作为不观望、急难险重不逃避、重大工作不推诿,做到大事敢于拼、难事敢于冲、新事敢于闯,集中精力谋事业、促发展,为企业改革向纵深发展汇聚强大力量。

  (四)以“船文化”为纽带,着力构建“宏桂+”资本联盟。

  广西宏桂资本运营集团在探索企业“走出去”的同时,也积极推动着在企业文化层次上的交流。今年在上半年,在疫情影响之下,广西宏桂资本运营集团大力发扬同舟共济的“船文化”精神,积极筹措捐赠各类防疫物资累计达800多万元、发起规模5亿元的纾困基金助力中小企业发展。同时,严格按照上级的有关要求,通过构建“产业基金+上市公司战略投资者”的资本运营新模式,加快推进自治区党委、政府“三企入桂” 战略部署的落地。目前,广西宏桂资本运营集团已与中俄基金、招商局资本、正邦集团、中植集团、深圳怡亚通、广东金岭糖业等大型企业集团建立了信息互通机制,并以产业为基开展了各类战略资本合作和企业文化交流,着力打造文化互鉴、开放合作、资源共享的资本联盟,实现企业文化与企业发展的双促共赢。
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